| Geleceğe yönelik planlar |
|
|
|
1. İşletmenin iş hacminde büyüme planı var mıdır. Bunun paralelinde operasyonlarının gittikçe kompleksleşmesi beklenmekte midir. 2. İşletme değişik sektörlere girmeyi hedeflemiş midir. Yukarıda ERP kararında dengenin maliyet ile kurulabileceği belirtilmişti. Özetle terazinin bir ucunda ihtiyaçların karşılanamamasının maliyeti ve diğer bir ucunda ise ERP yatırımının maliyeti bulunmaktadır. ERP yatırımın maliyeti yaklaşık olarak çıkartılabilmektedir. İhtiyaçların karşılanamamasının maliyetinin hesaplanması için ne yazık ki kurallı bir yöntem bulunmamaktadır. ROI: yatırımın geri dönmesi yaklaşımı ise yönetim sistemi kararlarında kullanılır gözükmemektedir. Bu noktada bir başka yaklaşım ise bu ihtiyaçların karşılanmasında ERP sistemlerine alternatif sistemlerin incelenmesi olabilir: ERP'ye alternatif sistemler Karşımıza üç alternatif çıkmaktadır: 1. Muhasebe tabanlı yazılımlar 2. Firmaya özgü geliştirilen yazılımlar 3. MRP yazılımları |
| < Önceki | Sonraki > |
|---|
